Begroting 2020

P0 Bestuur en ondersteuning

0.2 Burgerzaken

Wat gaan we daarvoor doen ?

0.2 Burgerzaken

Belangrijkste ontwikkelingen 2020

Belangrijkste resultaten 2020

Om de dienstverlening van de gemeente Wassenaar verder te verbeteren:
- Is de website en de productencatalogus nog gebruiksvriendelijker gemaakt zodat zoveel mogelijk inwoners en ondernemers via de digitale weg zaken met de gemeente kunnen doen;
- Maken we minimaal twee klantreizen en vragen wij vaker feedback aan inwoners om aan de hand van de ervaringen aanpassingen te doen zodat de dienstverlening verbetert;
- Is een eerste product en/of dienst via Mijnoverheid aan te vragen, te volgen en te ontvangen.

We hebben een klantcontactcentrum (KCC) dat qua capaciteit en openingstijden past bij de ontwikkelingen en de wensen en grootte van Wassenaar.
Door extra opleidingen hebben medewerkers de kennis en vaardigheden die passen bij de medewerker burgerzaken van de toekomst.

De dienstverleningsuitgangspunten die de komende jaren centraal komen te  staan zijn het tijdig, duidelijk en vraaggericht verlenen van producten en diensten.
Het digitaal gebruik wordt steeds  belangrijker maar persoonlijk contact blijft mogelijk waar nodig. Inwoners en ondernemers kiezen zelf welk kanaal zij voor een product of dienst het meest geschikt vinden.
Door onder andere digitalisering verandert het werk van burgerzaken in rap tempo. Door de paspoortdip verminderen werkzaamheden maar is er bijvoorbeeld ook meer aandacht, inzet en kennis nodig op identiteits- en adresfraude.

Toelichting

Het taakveld burgerzaken behelst onder andere de basisregistraties van personen en gebouwen, de
uitgifte van reisdocumenten en akten, het klantcontact met inwoners via balie, telefoon en digitale kanalen en de ontwikkeling van de dienstverlening van de gemeente.

De projecten die voortvloeien uit de notitie dienstverlening 2019 dienen bij te dragen aan de realisatie van de in het coalitieakkoord benoemde ambities om de dienstverlening beter, laagdrempeliger, toegankelijker en persoonlijker te maken. De doorontwikkeling van de website, de productencatalogus en mijn overheid sluiten hierbij aan evenals het maken van klantreizen. Bij klantreizen worden aan de hand van interviews met gebruikers over hun ervaringen met een product of dienst verbeteringen voor de dienstverlening opgehaald.  
Inwoners en ondernemers kunnen er van uit gaan dat de gemeente handelt overeenkomstig de landelijke eisen aan privacy. Er vindt monitoring plaats van de favoriete contactmomenten van inwoners en ondernemers met de gemeente, zodat we hier beter op in kunnen spelen. Middels training en opleiding en pilots kunnen nieuwe vaardigheden (bijvoorbeeld digitale en communicatieve) ontwikkeld en ingezet worden.

Vanaf 2019 is er sprake van een daling van het aantal klantcontacten aan de balies. Dit wordt veroorzaakt doordat de nieuw uitgegeven reisdocumenten tien jaar geldig zijn in plaats van vijf jaar. Dit staat ook wel bekend als "de paspoortdip". In de kadernota is aangegeven dat er een taakstellende verlaging van de lasten plaatsvindt. Middels aanpassing van de openingstijden voor het einde van het jaar wordt hieraan tegemoet gekomen. De gemeentelijke legesinkomsten nemen af. Hoewel de klantcontacten voor het afhalen van reisdocumenten afnemen, verwachten wij juist een toename van de werkzaamheden op andere onderdelen bij Burgerzaken. Deze werkzaamheden zijn het gevolg van landelijke ontwikkelingen, zoals de komst van wetgeving over het tegengaan van huwelijksdwang, verhoogde aandacht voor de kwaliteit van de basisregistratie personen, het aanscherpen van procedures voor het tegengaan van adres- en identiteitsfraude en een toename van complexiteit van dossiers. Wij kijken daarom kritisch naar de capaciteit die nodig is om de wettelijke taken uit te kunnen voeren en een goede dienstverlening te kunnen leveren. Concreet betekent dit dat we bepalen hoeveel uur baliecontact er per dag nodig is. Daarnaast investeren we in de kennis en vaardigheden van de medewerkers om deze wettelijke taken uit te kunnen voeren. Omdat ten slotte veel klantcontact zich verplaatst van het fysieke kanaal naar het digitale kanaal en het aantal bezoekers sterk is afgenomen passen wij onze openingstijden hierop aan met behoud van de vrije inloop.

De werkzaamheden binnen burgerzaken worden vanuit het reguliere budget betaald. Extra uitgaven op het gebied van de dienstverlening voor de uitvoering van de notitie vinden plaats vanuit de middelen van de werkorganisatie.

x € 1.000
Lasten € -799
Baten € 388
Saldo € -411